Заробляють вони в середньому 2100$ на місяць, а світчнутися в проджект менеджер обовязки проджекти можна з будь-якої професії. Senior — не кінцева ланка в кар’єрному зростанні проджекта. Або зайняти посаду COO (Chief Operating Officer) і відповідати не за проєкти, а за бізнес-план компанії. Product Manager відповідає безпосередньо за сам продукт. Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту. Я вважаю, що треба йти в цю професію, маючи хоча б мінімальний технічний бекграунд.
- Ми повинні розуміти, які є технології, продукти, стандарти, нові інструменти на ринку.
- Та все одно робота з цим продуктом була дуже цікавою, це був гарний досвід.
- Чи подобається мені спілкуватися з людьми?
- Це стається насамперед через те, що фахівець не до кінця розуміє цілі проєкту, його компоненти, цінності чи навіть команду.
Що Потрібно Знати, Щоб Стати Хорошим Проджектом
У кожної людини свій ключовий мотиватор. І цю інформацію необхідно враховувати у роботі з командою. Усі ці навички потрібно розвивати кожному майбутньому менеджеру проєкту, щоб витримувати конкуренцію на ринку праці. Залежно від покладених функцій, зростає рівень проєктного менеджера.
Тренд №2: Протистояння Кризі Довіри
Винагорода менеджера IT-проектів залежить від посади та досвіду. Ми зібрали статистику, скільки заробляє project manager від junior до COO в Україні, Великобританії, Німеччині та США. Винагорода вказана за місяць у доларах. Якщо тут немає потрібної вам країни, виберіть її на Glassdoor.
Контроль Процесів Всередині Команди
48.Чи ведете ви комунікаційний план і що в ньому повинно бути? Наведіть приклад, коли ви керували очікуваннями. Окрім зазначеного, мають бути мітинги зі стейкхолдерами, командами, на яких долаються бар’єри для втілення змін. Існує такий фреймворк, як Less, що описує принципи та методи систематичного мислення.
8.Як створити план проєкту, що буде відповідати обраній SDLC-моделі? 9.Що важливо зробити на етапі закриття проєкту? 10.Розкажіть, що таке local, prod i dev середовище. 12.Уявіть, що вам треба розробити WBS для організації відрядження для чотирьох співробітників у США. Відносно часто PM може виходити за рамки своїх повноважень та виконувати нетипову для посади роботу. Це стається насамперед через те, що фахівець не до кінця розуміє цілі проєкту, його компоненти, цінності чи навіть команду.
Але схожість з іншими керівниками проєктів полягає лише в менеджерських компетенціях. Крім стандартних обов’язків менеджера проєкту, фахівець часто усуває розбіжності між думками членів команди, знає проблеми як співробітників, так і клієнтів. Чи задовольнить клієнта проєкт, багато в чому залежить саме від роботи проєкт-менеджера. Project Manager (PM) — це спеціаліст, що займається управлінням проєктами. Його завдання — побудувати ефективний процес роботи й дбати про те, щоб проєкт був успішним. Зазвичай проєктний менеджер відповідає за «трикутник проєкту» — час виконання, бюджет і скоуп (обсяг роботи).
Часто вислуховує клієнта перші хвилин і пропонує рішення. Користі від цього мало, тому що варіанти можуть не збігатися із завданням і бюджетом клієнта. На першому етапі хороший проектний менеджер ставить багато запитань. Іноді нудних, іноді не в тему — але все це допомагає краще розуміти завдання і пропонувати рішення.
Адже щоб пропозиція не втратила своєї актуальності для ЦА, а бізнес отримував і примножував прибуток — готовий продукт потрібно постійно розвивати. Робота з ним складається з різних процесів. Зустріч віч-на-віч із тестувальницею. Обговорили професійний розвиток, скарги на окремі процеси, питання, які соромилася поставити при всіх. Домовились, що після релізу візьме декілька днів відпустки, щоб трохи відпочити. І що в наступному релізі пошукаємо нові завдання для неї, які допоможуть швидше прокачувати навички, яких наразі не вистачає.
Якщо серйозно, то рroject-manager — це фахівець, який управляє проектом в цілому. Бюджет визначає прибуток та вартість проєкту для компанії. Будь-яке збільшення суми, необхідної для роботи, потрібно обґрунтувати замовнику, а прогноз прибутку потребує якісної, деталізованої аналітики.
Але до необхідних базових onerous та gentle abilities додається ще й володіння англійською мовою. Для «стажера» та «джуна» це як мінімум upper-intermediate. У перервах між завданнями за поточними проєктами PM повинен працювати над оптимізацією термінів розробки проєкту. Він проводить ретроспективи — аналізує виконану роботу і визначає основні недоліки, щоб у майбутньому уникнути цих помилок.
